Daiwa House Modular Europe – voorheen: Jan Snel – bouwt duurzaam en modulair. Dat doet het met veel snelheid en efficiëntie, met behulp van een geïndustrialiseerd en gerobotiseerd productieproces. De ambities van het bedrijf reiken tot over de landsgrenzen: in Duitsland werkt het Nederlands-Japanse bedrijf aan het grootste modulaire project in Europa.
Daiwa House Modular Europe komt voort uit Jan Snel. De naamgever van het bedrijf begon ruim 60 jaar geleden al met modulaire bouw. Hij maakte in een fabriek modules die op een vrachtwagen naar de bouwplaats werden vervoerd om daar in elkaar te worden gezet. De succesvolle aanpak van Snel viel op in Japan. Daiwa House, dat met een omzet van 32 miljard euro (2024) in de top 10 van grootste bouwbedrijven ter wereld staat, benaderde het Nederlandse bedrijf omdat het in Europa voet aan de grond wilde krijgen met modulaire woningbouw uit de fabriek. Dit leidde tot de overname van Jan Snel. Nu bestaat er naast Jan Snel voor utiliteitsbouw ook Daiwa House Modular Europe voor woningbouw. Het bedrijf heeft nu vier productielocaties in Nederland en een in Duitsland, waar ook veel vraag naar nieuwe woningen is.
Stapelen en schakelen
In deze fabrieken bouwt Daiwa driedimensionale modules waarmee complete woningen worden gebouwd. Inclusief vloerafwerking, toilet, keuken, wandafwerking, gevels, elektriciteit en verwarming. “We doen zoveel mogelijk in de fabriek. Daarna brengen we de module met een vrachtwagen naar de bouwplaats waar hij wordt gestapeld en geschakeld. Het is een Plug & Play-principe waarmee we heel snel kunnen werken. Elk half uur arriveert er een nieuwe module op de bouwplaats”, vertelt Michiel Gieben, hoofd Verkoop & Marketing. De modules zijn al helemaal wind- en waterdicht wanneer ze worden geplaatst. “Als laatste wordt er de gevel aan gehangen, in sommige gevallen gebeurt dat ook al in de fabriek. Nadat de dakbedekking is aangebracht is het gebouw klaar en kan met het straatwerk begonnen worden.”
Robotiseren en digitaliseren
Snelheid en efficiëntie waren altijd al kernwaarden van het bedrijf, maar sinds de overname door Daiwa verloopt het productieproces nog soepeler. Gieben: “Er is een Japanse invloed op technologisch vlak, financieel gebied en op het gebied van industrialisatie. We willen efficiënt produceren en dat kan door te robotiseren en digitaliseren. Wij waren daar al een heel eind mee op weg: we hadden bijvoorbeeld al een lasrobot, zaagrobot, boorrobot en andere robots die een deel van het productieproces voor hun rekening nemen. Als je dat vervolgens in een strak georganiseerd proces giet, waarbij je ook transport en montage voor een deel robotiseert – en dat zijn vooral de Japanse invloeden die we zien – dan is ons robotiserings- en automatiseringsproces er alleen nog maar beter op geworden.”
Financiële slagkracht
De overname heeft het bedrijf ook financieel geen windeieren gelegd en versterkte ook wat dat betreft de positie van de modulaire bouwer. “Daiwa House is een triple A-player en heeft een omzet die even groot is als die van de top 17 van Nederlandse bouwbedrijven bij elkaar opgeteld. Dat biedt financiële slagkracht om te investeren in een markt als Duitsland, die gigantisch is. We hebben al een fabriek gekocht in de buurt van Berlijn, waar we aan de slag zijn gegaan met het grootste modulaire project van Europa. Aan de Landsberger Allee werken we aan vier appartementengebouwen met bij elkaar zo’n 1540 wooneenheden. Dat doen we in ongeveer vier jaar tijd. Ter vergelijking: in de traditionele nieuwbouw zou je daar tot acht jaar over doen. Wij kunnen dit dus in minder dan de helft van de tijd. In Nederland zijn zo’n 100.000 woningen per jaar nodig. Er zijn beproefde modulaire en conceptuele bouwmethoden beschikbaar waarmee we snel invulling kunnen geven aan die behoefte. Naast de traditionele bouwers hebben alle conceptuele bouwers geïnvesteerd in fabrieken waarmee die 100.000 woningen per jaar geproduceerd kunnen worden. Dat is waar we met zijn allen veel beter gebruik van moeten maken.”
